无锡通亚数控装备 图 、批量供应铣打机、铣打机

企业适应市场发展 机床行业显现新特点

企业产品结构调整取得较大进展

   一是从全行业看，低档产品生产少了，中档、**产品生产多了。

   二是自主创新成果显着：开发了一批高速、精密、复合、多轴联动数控机床，以及一批大规格、大吨位数控机床新产品，特别是重型金切机床发展迅速。

   三是固定资产投资高速增长：一批重大技改项目相继完工并发挥了作用，特别是重型机床生产能力有了较大提高。

   四是企业经营方式开始转变。如大力提高生产效率，降低制造成本，企业供应链进一步优化，为用户技术服务工作进一步加强等。

在出现以上积极变化的同时，行业内一些深层次矛盾也更加**。比如，铣打机，行业生产的主导产品与国民经济发展需求不相适应，行业产品产能过剩与产品能力不足，国产高性能功能部件与主机发 展配套失调，科研计划成果多但产业化应用效果不明显等。

   2013年，机床行业必须**战略重点，明确主攻方向，进一步加快结构调整和转变发展方式，铣打机生产*，为行业健康持续发展创造条件和环境。

   1，进一步加快机床产品结构调整。压缩低档、普通产品生产；淘汰落后、污染、高耗能产品；发展技术含量和经济附加值高的产品；由提供单机向提供成套成线设备方向发展等。

2，进一步完善产业链。加大政策扶持力度，突破数控机床产业发展瓶颈，大力发展数控系统和功能部件，提高数控系统、功能部件在产业中的比重；鼓励发展数控刀具、复杂刀具、精密量仪、磨具磨料和超硬材料及制品。

 3，实施企业结构调整。发挥重点骨干企业批量制造能力优势，鼓励通用型主机制造适度集中生产；扶持“专、特、精”数控机床制造企业；扩大功能部件制造企业、制造技术服务企业规模；鼓励企业资产优化重组，推动企业结构向“大而强”、“小而专”的方向转变；发展精益管理和敏捷制造等。

 4，提高制造工艺专业化生产水平。改进企业生产组织方式，合理配置资源，整合区域内铸造、锻造、热处理、表面处理四大基础工艺能力，建设专业化生产中心；推广先进制造技术和清洁生产方式，提高材料利用率和生产效率，批量供应铣打机，降低能耗和污染物排放。

5，专业的铣打机，调整行业进出口贸易结构。不断提高进口装备和技术的门槛，努力提高出口产品的档次，下决心减少高耗能、高污染及资源性产品出口，提高高中档数控产品出口的比重，努力扩大技术服务出口，不断提高行业出口的效益。

中心架的调整

    是把调整中心架的首件利用普通机床提前做好中心孔的处理。提前做好三爪架持端的外圆，*的端面、内孔、60°倒角，两端的加工面保持同轴，这样便于支撑中心架前把工件一夹一**，工件不产生跳动。在调整中心架支腿时，在调整滚轮与工件接触时，滚轮产生转动，这时应检查滚轮在施加外力时是否停止，在不停止的情况下为适合，还要施加适当的预紧力，固定好两个支腿，撤掉尾座良好，用百分表对照检查**住和撤掉时反映的数值，一般工件应抬起0.05～0.08mm为好。安装好中心架上盖，注意这时上盖的压紧螺钉不压紧，并在与上盖接触的平面间放置一张普通的纸（一般纸张厚度为0.07mm左右），调整上面的支腿，调整到纸张能不松不紧的拉出，固定支腿，拿出纸张压紧上盖即可，这时既保证工件的对中，又保证工件有适当的预紧力。上面介绍了常用的调整中心架的方法，还有其他的方法，比如打表测量工件的上母线和侧母线，工件找正时应在尾座端抬头0.05mm。这些的前提条件是工件回转不能产生跳动。